Lean Management-Webinar Inhalte:

  1.1 Monozukuri Einführung: die japan. Grundgedanken zu Lean, dem Monozukuri, als gemeinsame Grundlage von "lean" und "agile".

         Es dreht sich alles um Information. Schon mal daran gedacht, dass jegliches Artefakt ein Informationsmedium ist?  Und was

         könnte es bedeuten, wenn man Ökonomie nicht vom Einkommen, sondern vom Auskommen her denkt?

  2. 5S - Die Grundlagen: das Einstiegstool, wenn man sein Handwerkszeug in den Griff bekommen will -

        woher es kommt, wie es in der Hardware ausgedacht wurde. Wichtig ist, nicht dass sauber gearbeitet werden kann, sondern woran 

        man denken muss, weshalb und wozu man sauber arbeiten will.

  3. 5S - für Fortgeschrittene: 5S im Kopf, im Büro, in F&E, wie gehen wir mit Informationen um? Was heißt es, professionell zu sein?

  4. Standards - Die Grundlagen: Was ist der entscheidende Unterschied zum "Standard" in den anderen Organisationsformen, auf der

       individuellen Ebene. Dass es hier nicht um Effizienz geht, sondern um die Voraussetzung, wie Mensch sein Wissen erweitert, sollte 

       allen klar sein.

  5. Standards - für Fortgeschrittene: auf der abstrakten Ebene: Warum gerade die Standards die Voraussetzungen für Innovation und

       Komplexitätsbewältigung schaffen - hier gehen wir darauf ein, wie eine lernende Organisation lernt. Stichwort: Kaizen und PDCA.

  6. Visualisierung - Die Grundlagen: Warum man alles sichtbar machen sollte und vor allem was? Was Orientierung bedeutet.

      Irgendwelche Diagramme auszudrucken und ans Teamboard zu hängen ist keine Visualisierung.

  7. Visualisierung - für Fortgeschrittene: Visualisierung des Unsichtbaren. Wie weit man gehen kann um Intentionen und Gedanken

      sichtbar zu machen. Was man nicht im Blick hat, hat man auch nicht im Griff. Was muss man also sehen können? Auch zum Thema        Projektmanagement schlagen wir einen Bogen.

  8. Die Fehlerlehre - Die Grundlagen: Bevor man sich mit den Themen wie Qualität beschäftigt, muss man sich mit der Fehlerlehre

      beschäftigen. Welche Denkmodelle befähigen einen Menschen, aus Fehlern lernen zu können? 

 9. Qualitätsbegriff - Die Grundlagen: Über das Gelingen von Qualität. Was ist denn ein Fehler? Wer denkt, dass Fehler das Ergebnis von

      Fehlverhalten ist, irrt. Fehler ist eine fehlende oder falsche Information, die im Produkt Gestalt angenommen hat. Konsequenzen

      dieser Denke?
 

 10. Qualitätsbegriff - für Fortgeschrittene: Wie kommt man zur überragenden Qualität? Was ist die "Eingebaute Qualität" und wo fängt        sie an? Konkrete Vorgehensweisen, um die Qualität zu steigern.

 11. Heijunka - Die Grundlagen: Die Grundprinzipien, die einen befähigen, Freiräume für die Komplexitätsbewältigung zu schaffen. Wie           man dazu kommt, mit ruhiger Hand arbeiten zu können, ohne unflexibel zu sein. 

12. Kanban und das ziehende System: Seit man in Agile-Kreisen das Info-Board Kanban genannt hat, gibt es in vielen Unternehmen eine

       Begriffsvewirrung. Hier wird noch einmal das klassische Kanban konkret erklärt. Und wie das "ziehende System" konkret von statten

       geht. 

Preise für Unternehmen:

pro Person pro Baustein 120,- + 19% Mwst. Insgesamt 1440,- +19%

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Für Privatpersonen, die nicht vorsteuerabzugsberechtigt sind, biete ich einen vergünstigten Preis ab 60,- € zzgl. 19% Mwst. pro Baustein bei Vorkasse an.

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